企业管理难点：

1. 企业信息化应用水平不高。各管理系统之间不能信息共享，形成“信息孤岛”，企业决策层和管理层无法提供信息化系统掌握企业经营活动的真实情况和经营全貌。

2. 电子企业面向库存备料和面向订单两种生产模式并存，企业缺乏有效的计划体系和工具，手工编制计划难度大，订单数量多，变更频繁，跟踪困难，容易造成交货进度延迟

3. 电子产品使用材料种类多，重要元器件国外采购周期长，客户订单交货期短，合理物料采购计划编制比较困难

4. 产品更新换代频繁，客户订单变更频繁，产品设计变更管理困难，版本控制复杂

5. 小批量多品种的订单 物料种类繁多，BOM表单录制任务繁重。

电子装配行业(PCBA)数字化转型解决方案：

从企业的技术研发能力的构建、供应链融合与快速响应、生产的精细化、数字化与智能化管控、全面质量管控与追溯以及财务与成本控制等多个方面，帮助电子装配企业进行业务创新，优化业务流程，迅速提升企业的市场竞争能力，支撑其高速的盈利性增长发展